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Nous avons une conviction forte : le management n’est pas qu’une fonction, c’est une responsabilité humaine. Un engagement quotidien au service des autres, du collectif, et de la performance partagée.

C’est pourquoi, le mois dernier, nous avons décidé de faire un pas de plus dans cette direction : en co-construisant notre manifeste managérial commun.

Un atelier collaboratif pour ancrer notre culture

Pendant trois heures, un collectif d’une vingtaine de collaborateurs(ices) composé des responsables projets, des superviseurs et des fonctions support s’est réuni pour un moment à la fois sérieux, joyeux, authentique et mobilisateur.

L’objectif ? Mettre des mots sur ce que nous voulons incarner collectivement en tant que managers : nos repères, nos principes, nos lignes rouges et nos engagements concrets.

 "Ce manifeste, ce n’est pas une charte descendante. C’est une photographie sincère de notre culture en mouvement."

L’atelier a été rythmé par une série d’animations engageantes et inattendues : des icebreakers sur les clichés du manager, une arène des archétypes managériaux où chacun a pu identifier – avec humour – les figures qui inspirent… ou qu’on préfère éviter.
Un mur des dérives managériales a permis de nommer sans détour ce que nous refusons. Des post-its ont volé, des gommettes se sont collées, et surtout : la parole s’est libérée.
Les échanges ont été vifs, authentiques, souvent passionnés. Et au cœur de tout cela, des temps d’écriture collective ont permis de faire émerger nos bonnes pratiques, nos convictions profondes, nos phrases fortes, pour construire un référentiel managérial qui nous ressemble vraiment.

Un préambule qui pose le cadre

Le manifeste s’ouvre sur ces mots, inspirés directement des retours du groupe :

« Chez tête-à-tête, nous croyons que le management n’est pas seulement une affaire d’organisation ou de performance : c’est avant tout une aventure humaine, collective et engagée.

Un management de proximité, qui écoute sans jugement, qui fait confiance, qui accompagne et valorise chacun. Un management exigeant, mais juste. Bienveillant, mais ambitieux.

Nous aspirons à créer un environnement où chacun peut s’épanouir, oser, apprendre, et évoluer à son rythme. Où l’on avance ensemble, avec sincérité, autonomie, entraide et sens… »

Ce ton donne immédiatement le cap : il ne s’agit pas d’un manuel de procédures, mais d’un outil vivant, ancré dans notre réalité, et aligné avec ce que nous voulons faire vivre chaque jour.

Nos 10 principes clés

À travers des discussions en sous-groupes, les participants ont fait émerger 15 grands piliers managériaux, chacun défini par une phrase courte, claire et illustrée.

Parmi eux, on retrouve notamment :

• Exemplarité : un manager incarne ce qu’il attend des autres.
• Confiance & autonomie : il accompagne sans contrôler, responsabilise sans lâcher.
• Donner du sens : il explique les “pourquoi” derrière les “comment”.
• Écoute active : il laisse de l’espace, reformule, et comprend sans juger.
• Positive attitude : il insuffle l’optimisme et cultive la dynamique d’équipe.

Chaque valeur est accompagnée d’une description concrète et partagée, pour en faire un véritable guide d’action.

Nos lignes rouges : ce que nous refusons catégoriquement

Parce qu’un manifeste managérial n’est pas seulement une déclaration d’intention, nous avons aussi identifié 5 dérives inacceptables.
Elles nous rappellent ce que nous ne voulons pas reproduire ou tolérer, et nous aident à poser un cadre clair et cohérent.

Parmi les lignes rouges évoquées :

• Le management par la peur
• Le favoritisme
• L’inaction face aux tensions
• Le feedback humiliant ou absent
• La surcharge permanente considérée comme un standard

Nos engagements concrets :

Enfin, les participants ont formulé une checklist d’engagements managériaux, avec des verbes à la première personne pour responsabiliser et incarner.

Quelques exemples parmi les 15 engagements retenus :

✔ Je donne du feedback régulier, constructif et bienveillant.

✔ Je donne du sens à chaque projet, en rappelant la finalité et l’utilité.

✔ Je prends du temps pour accompagner la montée en compétences de mes collaborateurs.

✔ Je prends le temps d’écouter mon équipe individuellement, sans jugement ni interruption.

✔ Je n’attends pas l’entretien annuel pour valoriser les efforts et les progrès.

Un mantra collectif pour conclure

Le manifeste se termine par une phrase-mantra, née des contributions croisées :

" Être manager chez tête-à-tête, c’est cultiver la confiance, orchestrer les talents, et faire grandir les autres pour construire ensemble un avenir qui a du sens."

Une phrase simple, mais puissante, qui résume ce que nous voulons faire vivre dans nos équipes et dans notre culture.

Et maintenant ?

Le manifeste va vivre. Il sera :

• diffusé à toutes les personnes en posture de management,
• utilisé dans les entretiens, les parcours d’intégration et les formations,
• affiché dans nos espaces communs et sur nos outils internes,
• et pourquoi pas... enrichi au fil de nos expériences futures !

Car un bon management ne se décrète pas, il se cultive. Ensemble.

Si vous souhaitez recevoir une version imprimable ou digitale du manifeste, ou organiser un atelier équivalent dans votre structure, contactez-nous !

Chez tête-à-tête, on ne gère pas des profils. On révèle des potentiels.